既不想苟延残喘，也不想纵情燃烧，这就是建业的现状。河南足球在水深火热中挣扎，建业地产也在泥淖中负重前行。负债高企、盈利能力堪忧、增收不增利——建业地产2020年上半年毛利率却较去年同期下跌3.6个百分点，低至23.73%，而其净利润率也仅有6.0%，较去年同期下跌2.5个百分点。据建业地产2018年上半年到2020年上半年财报显示，该公司毛利率和净利润率长期处于逐年递减态势。昔日风光无两的河南地产龙头老大，日子显然不如表面风光。
比起财力雄厚的恒大苏宁等企业，建业的家底实在显得有些寒酸。建业直到2002年才冲出郑州走向河南，2010年前在郑州还进不了前10，经历了上个10年的爆发终于稳定到前几名后。 2019年开始又被外来的大佬快打出郑州了。尽管如此建业队投资人胡葆森在接受媒体采访时曾公开表示：我会一直支持足球，直到建业破产为止。但在足协的新政下，建业不得不更名改姓，唏嘘不已。
建业队和建业集团是很像的，它极其稳健，但缺乏进取，它五脏俱全，但五脏俱弱，它把它的对手全都耗死了，但是自己也并没有变得很强大，它有长期坚持的感天动地，但却没有长期坚持带来的质变。从1994年中国足球职业联赛诞生至今的26年里，河南建业队用降级的悲壮、专治各种不服的逆袭、草根球队的标签，以及俱乐部从未易主、“河南建业”队名从未更改等硬核行为，在“尘事如潮人如水，只叹江湖几人回”的中国足球职业联赛史上，写下了别具一格的小球队传记，让“河南建业”这个名字成为河南球迷心中的顶流平台、河南足球文化的闪亮名片。
在雪崩之际，建业俱乐部在关键股权改革中却走了一步险棋，更名风波招致河南球迷的不满，“洛阳龙门”这个名字刚刚粉墨登场便被扼死在襁褓里。然而真正应该兜底河南足球的，代表河南足球的，不是建业， 而是河南足协，郑州足协，洛阳足协。 如果有稳定的青训， 梯队，在这个海水退潮之际，河南会有数个低级别球队诞生。只要人才可以输出，那么在限薪的背景下，可以支撑低级别的金主并不难寻，就像四川，湖北，陕西的足协做的一样。
这才是真正的职业化之路，球队的价值在于经营。创造更多的商业价值，优化自身的财务和管理，才能有更良性的循环。成熟的职业化运营，在欧洲许多百年俱乐部身上已经证实。
